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MARCOS DE PROJETOS

Principais funcionalidades

  • Planejamento
  • Durante essa fase, o gerente acrescenta etapas ao projeto e define a linha de base de cada uma, gerando assim a linha de base do projeto, que é composta pela quantidade de horas, prazo e custo.

    É também nessa fase que o gerente define a documentação do projeto (Termo de abertura, de encerramento, Alteração de escopo, etc) e as pessoas envolvidas (stakeholders), facilitando o processo de comunicação.

    Após a definição das etapas, da documentação, do plano de comunicação e da linha de base, o projeto estará submetido à aprovação.

  • Execução
  • Durante a fase de execução dos projetos aprovados, o gerente pode atualizar as linhas de previsões de cada projeto, reprogramando suas etapas.

    As etapas receberão as informações de horas e custos reais, computando esses dados para o projeto.

    Novas etapas poderão ser acrescidas e etapas existentes poderão ser suspensas, caracterizando a alteração de escopo.

  • Controle
  • Durante a execução, a linha de base do projeto e de suas etapas serão mantidas e, confrontados com as novas previsões e as horas e custos reais, permitirão o controle do projeto.

    A integração com os módulos (aplicativos) Atendimentos e Cronômetro p

    ermite o controle das atividades de cada etapa, viabilizando um acompanhamento mais detalhado.

    As visualizações globais dão ao gestor uma ferramenta fácil e objetiva para manter o controle sobre um grande número de projetos.

  • Tipos de Projetos
  • Facilita a criação de projetos de escopo semelhantes.

    Cada Tipo de Projeto contém todas as etapas que precisam ser cadastradas evitando a repetição desse registro a cada novo projeto.

    Também auxiliam no processo de previsões de horas, prazo e custo a partir de outros projetos semelhantes já concluídos.

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