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LUNCH-in CONSISTE

Foto PalestranteLUNCH-in com Frederico Porto
INSTITUTO INTEGRAÇÃO HUMANA
Tema: COMO LIDERAR MUDANÇAS

Resumo do evento

Frederico Porto disse que se sentiu em casa. "O nome do evento é bem mineiro. LUNCH-in… ("lanchin" risos).

Ao falar sobre a realidade atual, sentenciou: Hoje, o que nos deixa mais angustiados é a quantidade de opções que temos na vida. Seu avô já sabia o que ia ser porque não tinha tantas opções, já o seu filho tem que escolher entre aproximadamente 150 cursos de nível superior. Então temos que escolher, dentre uma infinidade de possibilidades, onde trabalhar, que roupa vestir, o que comer, onde ir, etc. Tantas opções é o que gera o sentimento de angústia. Vivemos o paradoxo da escolha. Então, quando alguém diz que está angustiado, por um lado, isso é bom! mostra que essa pessoa tem escolhas.

Somos a sociedade da informação, sedenta por conhecimento e desesperada por sabedoria. O mundo é extremamente complexo, de forma que mal podemos imaginar, e a quantidade de informações disponíveis cresce de uma forma exponencial. Essa avalanche de informações nos obriga a mudar continuadamente.

Nossa performance nessas mudanças depende de 3 coisas: TALENTO, ATITUDE E OPORTUNIDADE. Para se tornar talentoso é preciso treinar muito durante anos. Claro que um traço do talento é nato, mas o treino é o que realmente importa. A atitude é importante para fazer as coisas acontecerem. Quanto à oportunidade, ou vamos ao encontro dela, ou ela vem a nosso encontro, e neste caso ela vem travestida de problema… e as grandes mudanças da nossa vida acontecem quando estamos reagindo a um problema. Se você faz o que sempre fez, vai conseguir os mesmos resultados de sempre… as oportunidades surgem quando se faz algo diferente, como efeitos colaterais da nossa reação ao problema.

Para liderar uma mudança, é preciso ser resiliente. E as pessoas resilientes possuem algumas características que os diferem dos demais:

Positivo:

Ser positivo é ter um otimismo realista. Não é enxergar somente o copo meio cheio, mas é também enxergar o copo meio vazio, ou seja, é ver o lado bom e o lado ruim de cada situação. A forma como cada pessoa vê o mundo ao seu redor é o que molda as crenças que cada um tem, e se não temos a crença de que algo é possível(possibilidade), de que somos capazes (capacidade) e de que merecemos (merecimento), nada vamos fazer para realizar algo.

Focado:

Nos preocupamos com muitas coisas, mas não temos controle sobre todas elas. Pessoas focadas colocam atenção somente naquilo que podem controlar. Isso diminui o estresse e a preocupação.

Flexível:

A flexibilidade é a capacidade de fazer uma análise crítica sobre onde está e onde se quer chegar. Isso cria uma tensão estrutural entre o estado atual e o estado desejado. Para facilitar essa análise sobre nós mesmos, podemos nos perguntar, por exemplo, "o que eu tenho? o que eu quero?", "como a pessoa que eu gostaria de ser faria o que eu estou prestes a fazer?".

Organizado:

Pessoas organizadas dividem suas tarefas em lotes. Para responder e-mails, por exemplo, é melhor responder todos os e-mails de uma vez, num único horário do dia, do que respondê-los à medida em que chegam. Para uma boa gestão do tempo, é preciso saber classificar as coisas por urgência e importância, sendo que a grande diferença entre as pessoas organizadas e as não organizadas está na atenção que cada uma dá às coisas urgentes não importantes e às coisas não urgentes importantes.

Proativo:

Entre o estado atual e o desejado está o estado de transição. O proativo sabe o momento certo de iniciar uma nova transição, que é no momento de crescimento, sem esperar a queda. Por outro lado, o reativo só se motiva à mudança quando já está em queda.

Ao encerrar, Frederico Porto desejou a todos boas escolhas e que trilhemos nós mesmos o nosso caminho.

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